Wie zeigen Sie bis zu anderen? Do you know? Wie möchten Sie zeigen up? Grid International bietet ein Self-Assessment der Führungsstil, die Sie schätzen die meisten zu bewerten. Es ist nicht unbedingt der tatsächlichen Verhalten Sie sich mit anderen Menschen zu nutzen.
Die Testergebnisse sind für die Gründung eines eigenen Verständnis davon, wo Sie wollen so weit als ideale Verhaltensweisen sind und keinen Anspruch auf eine Bewertung Ihrer tatsächlichen Stil nützlich.
VALUES TESTERGEBNISSE
Meine Führungsgrundsätze Ergebnisse Berichten zufolge spiegeln meine Präferenzen, die sich als eine beherrschende und Backup-Stil zum Ausdruck. Der vorherrschende Stil ist der Ansatz, den ich Wert als der effektivste Weg, um mit anderen zu arbeiten, und die Backup-Stil ist die ich bevorzuge, wenn die vorherrschende Ansatz vorübergehend nicht funktionieren.
Die 9,9 Style: Sound (Mitwirken und Commit)
Auszug aus dem Buch "The Power to Change. Die 9,9-Stil ist in der oberen rechten Ecke des Grid Figur befindet und integriert eine hohe Sorge um Menschen mit einem hohen Interesse für die Ergebnisse. Der Unterschied zwischen 9,9 und die anderen sechs Grid Stile ist, dass die 9,9 Person keinen Widerspruch sieht vor, die einen hohen Sorge um den Menschen und Ergebnisse. Er oder sie fühlt sich nicht weiter begrenzt werden müssen, zu kontrollieren oder zu vermindern die Belange der Menschen oder Ergebnisse in den Beziehungen. Die Folge ist eine Freiheit, die Grenzen der Erfolg mit Einsatzfreude und Zuversicht zu testen. Die 9,9 Einstellung führt zu einer effektiveren Arbeit Beziehungen auf ", was richtig ist" und nicht "wer Recht beruht." Die vollständige Integration der Fürsorge für die Menschen und die Ergebnisse ist im Gegensatz zu den Ebenen der Steuerung klar, in jedem anderen Stil. Die 9,1 Person der Auffassung, dass ein hohes Interesse für die Ergebnisse der Ausdruck einer besorgniserregenden für Menschen deaktiviert. Die 1,9 Person fühlt sich das Reverse-, die ein hohes Interesse für die Menschen wichtiger ist als Ergebnisgleichheit 5,5 Auffassung, dass ein hohes Anliegen entweder zu riskant ist, und zieht an einem mittleren Niveau bleiben, um die Aufrechterhaltung des Status quo. Der 1,1 sieht keine besorgniserregenden als unrealistisch und zu anspruchsvoll. Der paternalistische drückt ein großer Besorgnis Anlass für die Ergebnisse und für die Menschen, aber nicht in der Lage, die Kontrolle aufzugeben und damit andere ihre eigenen Beitrag zu leisten. Die opportunistischen sieht einen Widerspruch in der Zusammenarbeit mit anderen an erster Stelle und so nutzt Menschen und Organisationen weiter zu egoistisch goals.The 9,9 Stil ist fest in logisches Denken und gesunden Menschenverstand unternehmerischen Denken verwurzelt: Wenn Sie ein Problem haben, get it out in die offene Arbeit und durch sie. Diese Person ist wirklich objektiv, und hat keine Angst, schwierige Probleme offen und ehrlich anzugehen. Dieser Ansatz bringt Kraft und Fokus auf Team-Ressourcen und möglichen Ergebnisse, sondern kann auch zu dramatischen Widerstand führen, in einer Kultur nicht vertraut mit dem concept.Although wirksam, die 9,9-Stil können über so kraftvoll und stumpf im Team oder Unternehmen kommen, wo die Kultur diktiert Politik zu spielen, Glättung über Konflikte, oder immer Verschiebung um eine oder mehrere Personen in Behörde unabhängig davon, wie Ton-oder ungesund ihre Aktionen werden könnte. Im Laufe der Zeit jedoch 9,9 Handlungen in einem Team zeigte keine Ängste zu überwinden, dass die Menschen daran hindern, den umfassenden Stil.
Die 1,9 Style: Beherbergungsangebot (Ertrag und Comply)
Auszug aus dem Buch "The Power to Change. Die 1,9-Stil ist in der oberen linken Ecke des Grid Gestalt gefunden. Diese Person zeigt eine geringe Sorge um die Ergebnisse mit einem hohen Interesse für andere. Die hohe Fürsorge für die Menschen bringt eine wertvolle Qualität Teams für den Aufbau von Beziehungen. Diese Person trägt ein erhöhtes Bewusstsein für persönliche Gefühle, Ziele und Ambitionen der anderen, und immer überlegt, wie vorgeschlagenen Maßnahmen die sie betreffen. Er oder sie ist ansprechbar, lustig, freundlich und immer bereit, mit Sympathie und Ermutigung zu hören. Die Interdependenz geringe Besorgnis für die Ergebnisse, funktioniert jedoch gegen die hohen Sorge um andere am Arbeitsplatz durch eine Verlagerung des Fokus weg von der Arbeit nach Leistung. Dies macht die Beziehungen, obwohl warm und freundlich, zu flach und oberflächlich für Synergie auftreten, da in voller Offenheit fehlt. Dies führt zu Einzelpersonen und Teams, die letztlich für die Art der Herausforderungen, die bei der Verfolgung der Verbesserung der Produktivität und Veränderung entstehen nicht vorbereitet sind. Die 1,9 und 9,1 Stile sind diametral in ihrer perspectives.Each dieser Leitlinien im Gegensatz führt in einer engen und einzeln gezielt versuchen, die anderen Hauptanliegen am Arbeitsplatz zu verringern. Die Achillesferse in 1,9 Denken ist: "So lange, wie ich bin, Menschen glücklich zu halten, sie reagieren, indem sie arbeiten hart, um Ergebnisse zu erzielen." Der Beweis zeigt das Gegenteil: Beziehungen leiden darunter, wenn die Arbeitnehmer nicht am Arbeitsplatz in Frage gestellt werden. Die Leute werden mit der Arbeit langweilt, und mit jedem anderen frustriert, weil etwas fehlt in den Beziehungen. Weitere, die Produktivität sinkt, wenn die Sorge um die Ergebnisse low.Some Eckpfeiler Phrasen der Haltung sind 1,9 Let's talk über it.What kann ich helfen? Lassen Sie mich wissen, was Sie denken. "Die größte Schwäche liegt jedoch in den Mittelpunkt der Beratungen. Statt sich Diskussionen im Hinblick auf die spezifischen Ursachen und Lösungen umfassen 1,9 Gespräche mit überwältigender Wert auf persönliche Gefühle und Vorlieben. Die Diskussion selbst zum Ziel, so dass Gespräche können in jede beliebige Richtung Mäander. Wenn eine Person wütend ist, folgt die 1,9 Person die Kommentare und bietet Mitgefühl und Ermutigung, wenn angemessen. Wenn eine Person zufrieden ist, bietet die 1,9 Person Komplimente und Feiern. Er oder sie setzt Gespräche ständig Moral Ebenen Gage und schnell und auf hohem Ermutigung, Unterstützung und Lob, wie gebraucht.
