IBM Global Business Services recentemente lançou seu Estudo Global de Capital Humano 2008 , intitulado: Desvendando o DNA da Força de Trabalho Adaptável. É dirigida como a globalização está impactando as empresas e seus trabalhadores. Mais de 400 altos executivos de RH de 40 países participaram do estudo. Um dos principais resultados do estudo revelaram a total falta de quantidade e qualidade da liderança executiva necessário ter das empresas no futuro.
"Acreditamos que os líderes de sucesso futuro, terá de trabalhar mais eficazmente com os parceiros externos; servir como modelos e mentores para os indivíduos que estão cada vez mais disperso por diversos países, regiões e localidades, e fornecer orientação e estrutura para os trabalhadores que vêm de uma variedade de gerações, níveis de experiência e culturas ".
As empresas manifestaram "profunda preocupação" sobre a possível falta de candidatos qualificados. Aposentadoria dos Baby Boomers, juntamente com a necessidade crescente de profissionais nos mercados emergentes tem tributado a capacidade das organizações para desenvolver futuros líderes. 75% das empresas no estudo de citar esta necessidade como uma questão crítica ".
"Sem os líderes que possam fornecer a orientação, feedback e clareza necessária para navegar em um mundo mais complexo, as empresas se esforçam para alcançar objetivos de negócio."
O estudo afirma que as organizações empresariais devem assumir a responsabilidade de desenvolver esses líderes internamente em um processo que abrange a quase totalidade da organização. Uma cultura organizacional desenhado para a identificação precoce de apoio e orientação dos potenciais futuros líderes será bem sucedida no desenvolvimento de pessoal necessários para o sucesso c ontinued nas próximas décadas.
O que o estudo não aborda um fato, pelo menos nos Estados Unidos, que a maioria das pessoas não duram muito tempo nas empresas nos dias de hoje. estabilidade no emprego em os E.U., é, em média, apenas 4 anos. Isso coloca as empresas E.U. em uma séria desvantagem quando se trata de desenvolvimento de liderança. Só quando um assunto é entrar no promissor pipeline de formação, o assunto é off para os concorrentes.
E.U. organizações têm agora um conjunto maior de questões de liderança. Não só eles a falta de pessoal suficiente, eles não podem mantê-los por perto. Uma forma como as empresas poderiam funcionar neste ambiente, é contratar o talento de curto prazo que precisam (caro e não confiável) ou encurtar o ciclo de formação com oficinas e coaching individual projetado para atender às necessidades e habilidades específicas.
Desenvolvimento de liderança e desenvolver funcionários em geral, sempre foi um bom investimento estratégico para as organizações. A empresa que valoriza seus funcionários por fazer estes tipos de investimentos é provável que uma organização onde as pessoas vão querer trabalhar por um período prolongado de tempo.
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