今天的领导写在很大程度上是重新哈希（阅读：小康）的早期作品ripped在1900年的。 这些被广泛引用的著作之一，是卡内基永恒的1936年的经典如何赢得朋友和影响他人 。 虽然有人觉得它是过时，它提供了与员工的有效方法，同事，家人和朋友。 不要让这本书的年龄会影响你的效率。
当你阅读这些想法，思考如何可以使用你的人每天处理他们。 实施这些是许多管理者和领导职位的人员今天一些真正的挑战。
十二途径争取人们对你的思路
规则1：唯一的办法来获得一个参数最好是避免它。
规则2：显示为其他人的意见的尊重。 从来没有一个人告诉他是错的。
规则3：如果你错了，承认它迅速和明确地。
规则4：开始在友好的方式。
规则5：获取其他人说：“是的，是”立即。
规则6：获取的另一名男子做了大量的讨论。
规则7：让其他人觉得这构思是他。
第8条：尽量诚实地看到对方的角度看问题。
第9条：同情与其他人的想法和愿望。
第10条：上诉的高尚动机。
第11条：戏剧化，你的想法。
第12条：丢下的挑战。
摘自： 如何赢得朋友和由卡内基影响他人
你可能会得到这样的印象，在阅读了这些规则，这不是一个领导者的方式应当与他们的下属。 “他们需要严厉的方向，而不是溺爱。”“这太温暖和模糊。”“我不会成为他们的朋友。”
嗯，你不一定是他们的朋友，但使用这些想法，你会与他们作为一个人第一次。
这需要真正的勇气和个人发展，放弃了“ 领导者 ”，并开始真正的涉及到一个像自己的人物。 商业不是军事。 你可以删除的面具，开始为自己，只是处于权威地位。
除非这是你的自我低于最佳值。 也许真正的你是令人厌恶的。 也许你有一个死鱼的个性。 也许你可以让别人无法忍受的恐惧已达到高峰，他们将发现一个可怕的秘密引擎盖下。
但也许不会。
也许你有更多的东西来提供。 也许你一直在寻找一种可以让该拿出来用在你的工作和生活了。
你足够大来试试呢？
给它一个球。 做这项工作，有必要发展的内在你，让你可以改善外部您。
人气：无层级[？]
