今天大部分的領導寫作是重新散列（閱讀：撕掉過）的早期作品在1900年的。 其中一個被廣泛引用的書籍是卡內基的永恆經典1936年如何贏得朋友和影響人們 。 雖然有人覺得它是過時，它提供了有效途徑處理與員工，同事，家人和朋友。 不要讓年齡影響你的書的有效性。
當你閱讀這些想法，想想你可以如何使用它們的人，你處理日常。 實施其中一些是真正的挑戰，許多管理人員和個人在今天的領導崗位。
12個途徑爭取人們對你的思維方式
規則 1：唯一的辦法，以獲得最佳的說法是為了避免它。
規則 2：顯示尊重其他人的意見。 從來沒有一個人告訴他是錯的。
規則 3：如果你錯了，迅速和明確地承認它。
規則 4：開始在友好的方式。
規則 5：獲取其他人說：“是的，是”立即。
規則 6：獲得另一名男子做了很多的討論。
規則 7：讓其他人覺得這個想法是他的。
第8條：盡量誠實地看到事物從其他人的觀點。
第9條：同情與其他人的想法和願望。
第10條：上訴的高尚動機。
第11條：戲劇化你的想法。
第12條：丟下一個挑戰。
摘自： 如何贏得朋友和影響人們的戴爾卡耐基
你可能會得到一個印象，在閱讀了這些規則，這是不一樣的領導者應該與他們的下屬。 “他們需要嚴厲的方向，而不是溺愛。”“這是太溫暖和模糊的。”“我不會成為他們的朋友。”
嗯，你不一定會成為他們的朋友，但使用這些想法，你將涉及到他們作為一個人第一次。
這需要真正的勇氣和個人發展，減少了人物的“ 領袖 ”，並開始真正的涉及到人如己。 商業不是軍事。 你可以放下面具，開始做你自己，只要有能力的權威。
除非這是你的自我 ，是不是最佳。 也許真正的你是令人厭惡的。 也許你有個性的死魚。 也許你無法忍受讓別人有一個高峰引擎蓋下出於恐懼，他們會發現一個可怕的秘密。
但也許不會。
也許你有更多的東西來提供。 也許你一直在尋找一種方式讓那出來，並用它在你的工作和生活。
你足夠大的嘗試？
給它一試。 做必要的工作發展的內在您，以便您能改善外你。
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