全球人力資本研究，2008年進行的由IBM指出，初級勞動力有關的組織所面臨的問題是：
- 無法迅速發展技能，以解決當前/將來的業務需求 ，幾乎55％
- 缺乏領導能力 約35％
- 員工技能不符合當前的組織優先事項 約35％
缺乏適應性是底線在所有這些方面的勞動力問題。
如果勞動力更適應它能夠迅速改變其技能，以反映目前的趨勢，以及調整自己的組織。
此外，適應性將使領導人和未來領導人的改變他們的方式做事情， 增加他們的領導能力 。
但是， 困難和適應性是罕見的 ，因為數字顯示。 實際上是一個人才 ，使你生活在一個時刻和經營環境，高度的含糊之處。
除非個人與此人才是確定的組織和培育， 它不會出現這些問題將很快得到緩解 。
領導和員工都可以往這方面發展？
是的，到一個點，並與很多工作。 適應性需要一個偶數龍骨心態的不可預測性和挫折在這一天會不會導致挫折和情感風暴。
- 開始評估你的適應能力與智商 。 你在第一次簽署裂紋的壓力，還是順其自然。 你是哪裡人在這連續。 什麼情況下你最好？ 什麼是最具挑戰性的嗎？
- 開發一個平靜和令人放心的個性 。 當事件不再
你煩惱一樣，你能夠保持專注於手頭的任務和
看到更多的可能性，採取行動。 沉思已用於
數千年來實現這一目的。
- 可視化 。 覺得不舒服的情況，並制定戰略，導致你會做什麼。 它使一個遊戲。
- 推動信封 。 找不舒服。 開始把自己的情況下，您將需要使用一定的靈活性。 保持呼吸，保持思想。
除非你的幸運者之一，誰該來的自然， 最終，它的改變或死亡 。 這些數字表明，這不會很快消失。
領導是一個誰擁有它，或者它可以快速發展 。 公司將支付的保費為那些誰可以留在前夕功率曲線。
它的投資價值 ，實現對自己現在的長期回報在你的職業生涯。
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